Unsere agile Herangehensweise

Was wir als agile Begleiter beherrschen:

Als Trainer und Berater sind wir für Sie Perspektivgeber, Entwicklungsbegleiter und Lernunterstützer.
Agile Trainer begleiten vor allem mit dem Ziel, Flexibilität, Selbstorganisation und Innovation zu fördern. Wir tun das, indem wir Führungskräfte und Teams in agilen Methoden und Frameworks trainieren, Transformationsprozesse konzipieren und moderieren, Facilitator sind ….
Als agiler Coach arbeiten wir vorwiegend mit Ihren Teams, um die Entwicklung in agilen Teams zu stärken und das richtige Anwenden agiler Praktiken zu fördern.

Was bedeutet es aber eigentlich konkret für Sie, wenn wir von uns sagen, wir sind agil?

Wir möchten diese Frage beantworten ausgehend von den Kompetenzen unserer agilen Begleiter:

  1. Um Selbstverantwortung und -organisation zu fördern, schaffen wir als agile Begleiter Regeln und Rahmen, um im nächsten Schritt den Raum für das gemeinsame Lernen zu öffnen.
  2. Um Commitment zu erzielen, holen wir als agile Begleiter vollends transparent die Entscheidung der Gruppe zu priorisierten Inhalten ein.
  3. Iteratives Lernen ist sehr wirksam für die Erprobung neuen Wissens und neuer Arbeitsweisen. Die Arbeit beispielsweise mit Prototypen, Feedback und Optimierung im nächsten Schritt im Sinne von Iteration ist ein zielführendes Vorgehen.
  4. Fördern von Innovation gelingt allein schon dadurch, immer mehr einzufordern und aus der Sicht der Stakeholder zu denken.
    Tools aus dem Design Thinking bieten sich an, klassische Workshop-Formate und -inhalte sinnvoll zu ergänzen.
    Wir als agile Begleiter beziehen die Effektivität von Gaming in unsere Arbeit ein. Sofern Inhalt und Transfer sämtlicher Lernkanäle zueinander und zu den Anliegen der Teilnehmer passen, werden diese mit nachhaltigem Erfolg eingesetzt.
  5. Frameworks entwickeln: Struktur schafft Verhalten und transparente Vorgaben bieten klare Leitplanken. Für uns als agile Berater ist dies der Rahmen, innerhalb dessen frei experimentiert werden kann und sich der Prozess mit den Teilnehmern gestaltet.
  6. Inhalte aus Design Thinking, Scrum oder Kanban sind bspw. prädestiniert für den Einsatz im Workshopkontext.

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